android台灣中文網-“互聯網五大佬”之一雷軍
已經名列“互聯網五大佬”之一android台灣中文網的雷軍，將自己的一世英名押在了一款手機上。
8月16日是小米手機的發布日，就在此前一天谷歌買下了摩托羅拉——這讓小米手機之前的長時間的預熱營銷有些打折扣。不過這款號稱全球主頻最快的智能手機，仍然以不可思議的1999元的“中國價格”贏得現場內外的啧啧稱贊，雖然這款手機8月29日才上線接受預訂，10月才選擇正式和iPhone 5一起亮相人前。這確實是全球最大手機消費市場的一次非主流發布，亮出了中國的手機技術“玩家們”的新的玩法和新的需求。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是，A是阿裏，B是，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬雲、、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。而雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平台型旗艦——移動互聯領域成爲他最想突破的地方。
iPhone的橫空出世、Android的市場暴漲，已經充分說明了手機垂直整合移動互聯網應用的威力。小米科技的成立並不是所謂的“小米加步槍”的簡單組合，包括前谷歌中國研究院院長林斌在內的7人豪華創始人團隊，基本將Android在中國市場的主要市場研發者的核心資源一網打盡——也使其1年內便輕松融資5千萬美元。
看起來一切順風順水，面對龐大的中國手機市場，該如何破局？爲此，雷軍不惜賭上了自己的個人品牌。自雅虎敗走中國之後，中國互聯網大佬們對自己與旗下業務，大多心照不宣地保持著進可攻退可守的安全距離。由此可見，小米這個局並不太小，甚至很大。
從營銷打法上說，小米手機走的是“高配低價猛炒作”路子，國內首款雙核1。5GHz主頻手機，發燒級配置，卻只售價1999元。向來擅于“太極式公關”的雷軍，將前期鋪墊得淋漓盡致。一款單品利潤率不高的手機，賭的是什麽？是藏在背後的以米聊爲核心的應用平台嗎？那麽，小米憑什麽吸引用戶呢？系統是安卓的，配件是台灣廠的，憑工業設計、還是米聊？
再來算一下成本，小米前期共融資5千萬美金。按網絡流傳的小米手機成本是1千元一部來算，這些錢能做30來萬部。按照小米對外號稱的一年銷售計劃，那麽賭局第一盤，1年內便可見分曉。
最近，除了小米手機火爆上市之外，華爲推出雲手機、推出雲手機，谷歌收購摩托羅拉手機，互聯網新貴、老牌電信廠商正兩路夾攻狂野增長的移動互聯網終端市場。作爲一個IT老兵，我很佩服任正非、馬雲、雷軍的賭性，至少說明中國IT廠商不甘于做一個經濟學家馬光遠所說的“生活在舊石器時代的塵埃”。這也符合他們三個人的一貫風格：要玩，就玩最狠的，做到最底層，吃最肥的那塊餅！
黑T恤、牛仔褲、運動鞋，現場極致簡潔的PPT，甚至定價尾數的99，任何一個略懂IT的人，看了這排場都會不由得說一句：實在是太像蘋果了。然而，從營銷角度而言，過于模仿並不好。因爲每一個偉大品牌都獨一無二。學蘋果，只能學其神而非其形，更重要的是，蘋果粉絲都是自我意識精英，他們絕不會去用一款模仿蘋果的産品。那麽，贏得是可能是發燒友——魅族的市場。而魅族汲汲營營這麽多年盤子就那麽大，憑什麽認爲雷軍就能拿下這個市場？
一款手機而已，成否成就“街機蘋果”之後的差異産品市場消費？小米的機會在于市場太需要差異，但這種差異市場能支撐多大的需求——還待時日。
發布會現場，雷軍系旗下的高管們 多玩的李學淩、UCWEB的俞永福，樂淘的畢勝，可牛的傅盛，的陳年等人把iPhone扔在地上，表示要換小米手機，這是他們對雷軍“老大”的投名狀。然而，市場才是唯一真正的戰場。
借用巴菲特說的話：我們都是時間的孩子。雖然這3個大玩家裏面，筆者只看好其中一家，但我還是要佩服他們的勇氣，祝他們贏得賭局。
已經名列“互聯網五大佬”之一android台灣中文網的雷軍，將自己的一世英名押在了一款手機上。
8月16日是小米手機的發布日，就在此前一天谷歌買下了摩托羅拉——這讓小米手機之前的長時間的預熱營銷有些打折扣。不過這款號稱全球主頻最快的智能手機，仍然以不可思議的1999元的“中國價格”贏得現場內外的啧啧稱贊，雖然這款手機8月29日才上線接受預訂，10月才選擇正式和iPhone 5一起亮相人前。這確實是全球最大手機消費市場的一次非主流發布，亮出了中國的手機技術“玩家們”的新的玩法和新的需求。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子——TABLE，其中T是，A是阿裏，B是，L是雷軍系，E是周鴻祎系。馬化騰、馬雲、、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。而雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平台型旗艦——移動互聯領域成爲他最想突破的地方。
iPhone的橫空出世、Android的市場暴漲，已經充分說明了手機垂直整合移動互聯網應用的威力。小米科技的成立並不是所謂的“小米加步槍”的簡單組合，包括前谷歌中國研究院院長林斌在內的7人豪華創始人團隊，基本將Android在中國市場的主要市場研發者的核心資源一網打盡——也使其1年內便輕松融資5千萬美元。
看起來一切順風順水，面對龐大的中國手機市場，該如何破局？爲此，雷軍不惜賭上了自己的個人品牌。自雅虎敗走中國之後，中國互聯網大佬們對自己與旗下業務，大多心照不宣地保持著進可攻退可守的安全距離。由此可見，小米這個局並不太小，甚至很大。
從營銷打法上說，小米手機走的是“高配低價猛炒作”路子，國內首款雙核1。5GHz主頻手機，發燒級配置，卻只售價1999元。向來擅于“太極式公關”的雷軍，將前期鋪墊得淋漓盡致。一款單品利潤率不高的手機，賭的是什麽？是藏在背後的以米聊爲核心的應用平台嗎？那麽，小米憑什麽吸引用戶呢？系統是安卓的，配件是台灣廠的，憑工業設計、還是米聊？
再來算一下成本，小米前期共融資5千萬美金。按網絡流傳的小米手機成本是1千元一部來算，這些錢能做30來萬部。按照小米對外號稱的一年銷售計劃，那麽賭局第一盤，1年內便可見分曉。
最近，除了小米手機火爆上市之外，華爲推出雲手機、推出雲手機，谷歌收購摩托羅拉手機，互聯網新貴、老牌電信廠商正兩路夾攻狂野增長的移動互聯網終端市場。作爲一個IT老兵，我很佩服任正非、馬雲、雷軍的賭性，至少說明中國IT廠商不甘于做一個經濟學家馬光遠所說的“生活在舊石器時代的塵埃”。這也符合他們三個人的一貫風格：要玩，就玩最狠的，做到最底層，吃最肥的那塊餅！
黑T恤、牛仔褲、運動鞋，現場極致簡潔的PPT，甚至定價尾數的99，任何一個略懂IT的人，看了這排場都會不由得說一句：實在是太像蘋果了。然而，從營銷角度而言，過于模仿並不好。因爲每一個偉大品牌都獨一無二。學蘋果，只能學其神而非其形，更重要的是，蘋果粉絲都是自我意識精英，他們絕不會去用一款模仿蘋果的産品。那麽，贏得是可能是發燒友——魅族的市場。而魅族汲汲營營這麽多年盤子就那麽大，憑什麽認爲雷軍就能拿下這個市場？
一款手機而已，成否成就“街機蘋果”之後的差異産品市場消費？小米的機會在于市場太需要差異，但這種差異市場能支撐多大的需求——還待時日。
發布會現場，雷軍系旗下的高管們 多玩的李學淩、UCWEB的俞永福，樂淘的畢勝，可牛的傅盛，的陳年等人把iPhone扔在地上，表示要換小米手機，這是他們對雷軍“老大”的投名狀。然而，市場才是唯一真正的戰場。
借用巴菲特說的話：我們都是時間的孩子。雖然這3個大玩家裏面，筆者只看好其中一家，但我還是要佩服他們的勇氣，祝他們贏得賭局。
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